企業是產業的主體，是無有的結合聯系時空的產物，是社會的最小經濟細胞。企業無好壞，關鍵是經營者與團隊；項目無好壞關鍵是培養者！不可沉醉于預期，不可翹首結果。不同的企業有不同的成功之道，但有相同的失敗基因。企業往往是從部門分化和項目培育直接發展起來的，企業有創業期、成長期、成熟期和衰落期，在不同時期矛盾不同，管理模式的選擇應不同。

企業家

企業的靈魂
企業文化的建設者
物資與精神財富的創造者（破壞者）
資源調配者
人際關系與經濟利益關系的平衡調節師

特點：興奮于實現，敏感于市場。長于協調，是企業的靈魂。創新能力、應變能力、公關能力和組織能力是企業家的四種必備能力。企業競爭必須依靠創新能力；企業家要在任何條件下都能賺錢要看他的應變能力；企業家還要善于營造一個良好的周邊環境，和同行、政府、客戶都要有良好的關系，有好的公關能力；并且有很好的組織能力，能夠把自己的團隊凝聚起來。
不足：近視，重有形輕無形，難以聚焦，易放大自己而忽略團隊。固執己見也是他們的通病

企業的定位與行為模式

項目研發及企業培育模式

技術及產品評價判斷的標準

1）環保標準——技術手段和方法安全環保、生態綠色

2）經濟標準——節能高效，投資省，性價比高，用途廣
3）循環標準——技術資源匹配，可以因地制宜，循環利用
4）載體標準——體制、機制、技術三個層面創新融合充分
5）技術標準——大道至簡，簡單實用
6）市場標準——用戶認可、性價比高，研發-轉化-應用通道順暢。
7）評審標準——專家團隊口碑人品好、專業全面，是包括企業家、行業專家、技術專家的團隊。
支持在有條件的企業建立具有示范和驗證性質的生產裝置，全面評價新技術的實施效果，驗證技術的先進性和實用性，同時縮短新技術驗證、論證的漫長時間，節省不必要的人力、物力及時間的無謂消耗，篩選出符合生態環境要求和經濟技術可行性的實用技術。鼓勵企業，吸引專家合作開發新技術，通過“創新”帶動發展。