預可行性研究
技術的研發實際是從項目預研開始，包括前期調查、市場及問題分析，技術文獻調研，客戶調查，項目市場前景、技術，方案可行性和經濟效益、社會效益論證，環境影響、企業的誠信、實力、項目人力保證評價等。有一定的把握后才能立項，簽項目合同，進一步了解客戶，對工藝、設備等各個方面做出評估和驗收。
有不可行論證的比對以及對技術、方案提出質疑的程序
技術方案的確定
技術研發的核心是技術方案的確定與優選。首先需要有相當的項目研發經驗的項目經理組織相關人員進行方案、時間的確定。
由副總工、總工，組織相關人員和部門對項目預可行性報告、技術方案等進行論證，在研發過程中進行指導和控制，集成項目組成員的集體智慧，體現團隊的專業水平。
放大技術與裝備的論證
在產業化實施方案制定時需要進行論證：
工藝是否可行，裝備能否跟得上，技術與裝備能否集成，集成以后有沒有優化的空間，工藝、工程、裝備有沒有別人無法模仿的創新點？
可否利用現有生產平臺直接調整？在調整前必須進行充分的實驗，依據試驗結果寫出調試方案，依方案進行生產調試，調試完以后進行驗收、評審，形成評審驗收結果報告以及總結報告。
把調試驗收報告和驗收報告的比較就是提取效益的依據，它能說明技術的實際效果。
新項目建設

如果是新項目，就需要進行放大效應分析、風險分析，要有風險防范和風險控制手段，確定項目時間、確定項目技術方案，進行中試論證，過程優化，申請專利 。進行編制項目《立項建議書》、《可行性研究報告》、《環境影響評價報告》，獲得政府和企業相關職能部門批準后，進入項目建設階段。
設計、設備采購、生產線建設和試車。
確定項目的發展戰略
確定轉讓的項目，要與對方簽合同、明確項目的指標及雙方職責范圍、實施計劃和實施方案，項目完成后及時驗收。
自己產業化項目，需要更深入地研究市場、經濟效益、投資、風險、競爭對手、人員配置，形成項目可行性論證報告。
可采取項目獨立運行模式或分公司模式或新設立企業模式。構建管理體系，根據企業發展情況實施上市、合并、分拆戰略。
設計和開發策劃
預可行性研究
可行性分析－技術、市場、經濟
設計開發的計劃－開發階段；各階段評審、驗證；資源配置；職責和權限。
《預研項目建議書》
1綜述1.1項目名稱1.2預研項目提案1.3預研項目風險1.4建議    
2項目背景和必要性2.1項目背景2.2項目必要性2.3財經可行性    
3預研目標3.1預研目標、主要技術指標和參數3.2預研產品規格及性能    
4技術可行性4.1項目的基本內容4.2公司內可利用的相關技術資源4.3關鍵技術及解決方案4.4階段評審、測試驗收標準和方法4.5技術風險分析及防范措施
5知識產權可行性5.1國內外技術及標準跟蹤研究5.2專利技術情報的全面檢索與充分利用5.3關鍵技術知識產權保護策略
6市場可行性
7經濟可行性    
8預研項目計劃8.1項目工作任務和時間安排8.2項目所需的人、財、物、信息等資源8.3項目總預算和分階段預算8.4階段劃分、評審及測試驗收8.5計劃風險分析及防范措施
9其它    
設計和開發輸入的要素
功能和性能要求
適用的法律、法規要求
以前類似設計提供的信息
設計和開發所必需的其他要求
項目的評審
項目建議的評審由提項目組提出，技術中心組織相關人員評審，評審人員應包括：企業總經理、總工程師、職能部門人員，必要時，可外聘專利事務所及專家參與評審；
技術中心應做好評審記錄，根據評審組意見，填寫《項目立項評審表》（見附件），并將評審組會簽后的評審表上報總經理和總工程師并存檔。
項目的審批
涉及項目的立項和結題目審批權限歸企業總經理或專務副總經理。
涉及對外投資的項目應提交公司董事長（會）批準。
輸入和輸出的對應關系

需提交的資料
小試完成的技術資料清單
中試完成的技術資料清單
對外技術合作需提交的技術資料清單
自控類對外服務提交資料清單
小試完成需包括如下資料
小試總結報告(含工藝原理、創新性、工藝流程圖、物料、能量衡算、三廢方案、效益預測、設備投資的估算)
月度技術進展報告
完整一套設計開發表單
會議評審記錄     
分析操作規程
文獻調研報告及相關文獻
小試原始記錄及圖譜
市場調研報告
如對外送樣，要有分析檢測報告及客戶試用的報告
每周情況匯報
小試總結報告提要
產品簡介：名稱、分子式、分子結構式、分子量、CAS號、理化性質、毒性（MSDS）、產品技術規格、用途、包裝及儲運注意事項
工藝原理
工藝流程圖
小試實驗數據統計
小試操作規程
需按步驟寫，包括反應各步及后處理各步：
投料量、操作規程、注意事項、三廢處理方案（應包括廢水、廢渣、廢氣）、原料成本核算
小試結論，附：原材料理化性質
中試完成需包括如下資料
中試操作規程
分析操作規程
中試要有中試所在地的合格供方評價
中試期間周總結及周計劃
中試月度技術進展報告
定期的會議評審記錄
完整一套設計開發表單

中試調試報告
中試培訓記錄
中試原始記錄及圖譜、產品分析測試報告
中試技術人員出差報告
中試調試報告提要
第一部分：工藝、數據、結論
中試目的、中試工藝、中試工藝流程圖、能量和物料衡算、中試數據統計、中試原材料消耗及成本核算、三廢處理方案、出現問題及解決方案、中試結論
第二部分：工程設備
中試設備清單、非標設備加工圖
對外項目提交資料清單
現場調試報告、現場實施操作規程、分析操作規程、對外移交資料情況、設備驗收報告、培訓記錄、會議評審記錄、現場實施期間周總及周計劃、現場實施月度總結報告、完整一套設計開發表單、現場實施原始記錄及圖譜、現場技術人員出差報告、重大事件的顧客溝通記錄、客戶驗收報告
現場調試報告提要
現場調試目的、調試工藝、工藝流程圖（方框流程圖）、現場實施數據統計(需對方簽字確認)、原材料消耗及成本核算、三廢處理方案、出現問題及解決方案
實施結論
設計開發更改的控制
應保持記錄--設計開發變更申請單
應對變更進行評審--特別是已完成部分的影響